このような方にオススメ
- 属人的なレベニューマネジメントに限界を感じている
- レベニューマネジメント担当者の育成がうまくいっていない
- 新たなレベニューマネジメント手法を模索している
- もっとADRやRevPARは上げられるはずと思っている
- レベニューマネジメントにDXを取り入れたい
学べるポイント
POINT①昭和のレベニューマネジメント、令和のレベニューマネジメント
レベニューマネジメントの手法が昔から変わっていない、職人技のため後任の育成に課題を感じているという施設が多くあります。令和のレベニューマネジメントにシフトするための第一歩とは？
POINT②ほったらかしでも成果が出るカラクリとは？
人手不足が顕著になっている施設が多い中、時間と手間をかけて成果を出すのではなく、ある程度ほったらかしでも成果を出せているモデル企業の取り組みとは？
POINT③レベニューマネジメントDXを実現するポイント
まだまだアナログな部分の多い宿泊施設が、DXに取り組むか、取り組まないかで、どのような未来が待っているのか？