このような方におすすめ
- 経験と勘に依存したレベニューマネジメントを行っている
- 近隣ホテルのキャパシティ・価格変動に大きく左右されて、自社のレベニューマネジメントが安定しない
- すでに始まっている人手不足対策として、最少人数で最大の成果を上げる方法を知りたい
- 本社管理・センター管理方式を実施したいが、何からどう始めるのが効率的かわからない
- 過去にレベニューマネジメントツールを導入したが、いまいち活用できなかった
学べるポイント
POINT①業績好調なホテルに共通するレベニューマネジメントノウハウ
「この人にしかできない」「この人だから上手くやってくれている」のような、まさに”経験と勘”に依存した業務の代表格であるレベニューマネジメント。人に依存せずにデジタルを活用しているビジネスホテルの成功の秘訣とは？
POINT②経験と勘に頼らないビジネスホテル運営方法
人材不足・あらゆるコストの高騰の中で、これからどのように運営体制を整えるべきなのか？伸びる組織に共通するルールをご紹介いたします。
POINT③生き残るビジネスホテルであり続けるために今、経営者が注力すべきこと
全国旅行支援を皮切りに、一気に稼働率が上がり、人手不足が顕著になるなど、まさに激動の今、経営者が考えるべき、ホテル経営のこれからとは？