このような方におすすめ
- 需要増加のタイミングで業績アップの波に乗りたいと考えている
- レベニューマネジメント担当者の勘と経験に依存しない経営を目指したい
- これから訪れる人手不足に備え、最少人数で最大の成果を上げる方法を知りたい
- 意味のない安売りを防ぎ、稼動率だけでなくRevPARを上げていきたい
- コロナ禍でもRevPARが上がった事例を知りたい
学べるポイント
POINT①日本の宿泊業の未来とは？
多種多様なレベニューマネジメントの考え方が存在する中、コロナ禍で業績にも大きく差が広がり、淘汰が起こりました。今後の宿泊業の未来はどうなっていくのか？お伝えいたします。
POINT②チャンス到来！稼働率が上がるタイミングで何をすべきか
変異株はありながらも、いよいよ人流の増加が見込まれます。これまで控えていた旅行や出張の需要が高まり、施設の稼働率が大きく向上してくることは間違いありません。この絶好のタイミングで宿泊業の経営者は何をすべきなのか？お伝えいたします。
POINT③最新デジタルツールを導入するメリット・デメリット
稼働が戻ってくることによって、人手不足は喫緊の課題となってきます。多くのデジタルツールが登場する中、導入するメリット・デメリットは？またどういったツールは選んではいけないのか？お伝えいたします。日本の宿泊業の未来とは？
POINT④コロナ禍でも実証済み！RevPAR向上事例
RevPARを上げるためにはレベニューマネジメント業務の改革が必要です。レベニューマネジメント自動化ツールの導入でRevPARが向上した事例をご紹介します。人が行うレベニューマネジメントよりも、自動化ツールを導入したホテルのほうが10％以上RevPARを向上できた実績が出ています。そのカラクリを公開いたします。
POINT⑤未経験者でもレベニューマネジメントで成果を出す方法
レベニューマネジメント業務は、微妙な価格調整を行うまさに“勘と経験”で行う職人技です。しかし、レベニューマネジメント自動化ツールを導入すれば、職人以上の成果を出すことも可能になります。最新テクノロジーの威力をレベニューマネジメント業務で発揮しましょう。